5月21日，，，，，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益带队到桂华分公司承建的一项目开展第二季度清静生产综合大检查。。。。公司代清静总监韦克雪加入。。。。

检查现场

蒙胜益一行深入项目现。。。。，，，，实地检查项目施工进度、清静治理、质量管控等情形，，，，，认真听取项目情形汇报，，，，，详细相识项目建设历程中遇到的难题和问题，，，，，提出指导性意见和建议。。。。就抓好项目下一步事情，，，，，他提出五点要求：一是深化头脑熟悉，，，，，抓好落实整改。。。。对检查组提出的问题，，，，，项目部要坚持问题导向，，，，，做到举一反三、立改立行，，，，，进一步提升项目部的治理水平。。。。二是落实清静责任，，，，，筑牢清静防线。。。。要周全排查清静治理隐患，，，，，坚决提防清静事故爆发，，，，，并亲近关注近期气象转变，，，，，提前做好卑劣极端天气的清静提防事情，，，，，制订应急预案，，，，，筑牢清静防线。。。。三是严控工程质量，，，，，打造精品工程。。。。要严抓施工历程质量管控，，，，，强化细腻化治理，，，，，做好施工历程的手艺和质量监视，，，，，确保工程过硬、质量可靠，，，，，打造精品工程。。。。四是强化本钱管控，，，，，提高项目效益。。。。要强化项目全历程本钱管控，，，，，细化本钱控制行动，，，，，抓细抓实项目本钱治理事情，，，，，提防资金风险，，，，，提升项目效益。。。。五是起劲开展竞赛，，，，，引爆发产动能。。。。要以开展劳动竞赛为契机，，，，，紧扣项目各项重点事情，，，，，比清静、比质量、比进度，，，，，营造“比学赶超”气氛，，，，，一直推动项目建设提质增效。。。。

反馈会现场

公司工程治理部、清静羁系部、质量手艺部，，，，，桂华分公司主要认真人及项目部治理职员加入。。。。

(图文/桂华分公司   廖梦宇)