3月16日上午，，广西球王会集团有限责任公司副总司理黄鸣带队到球王会承建的广西机电技师学院迁建项目（一期）工程总承包开展2023年第一次本钱治理专项检查。。集团公司副总经济师、运营治理部总司理骆春燕，，冶建公司总司理、党委副书记蒙胜益加入。。

检查现场

黄鸣深入施工现。。，实地审查项目建设情形，，仔细查阅项目本钱治理文件资料，，认真听取项目事情汇报，，并对公司项目本钱治理方面的亮点做法体现肯定。。就进一步做好项目本钱治理，，黄鸣提出四点要求。。一是提高对EPC项目的熟悉。。要做到EPC＞E+P+C，，做好控概、增效，，通过对设计、施工、采购的通盘整合，，形成协力，，实现承接EPC项目获得比古板施工总承包项目更大收益。。二是重视EPC项目治理的风险防控。。在做好条约、设计、分包、财务风险管控的同时，，也要增强风险意识和执法意识，，准确识别EPC项目治理中执法诉讼风险、联合体风险和财务评审风险等，，通过完善联合体内部协议、建设治理制度规范等有用步伐规避风险。。三是抓好EPC项目治理的重点。。要加深对EPC项目治理内在的明确，，改变公司的项目治理机制，，突破项目治理中的壁垒，，打造EPC的焦点治理能力。。四是善于总结提升项目治理的水平。。捉住条约、工期及要害节点的主线，，理顺条约治理和结算支付的关系、联合体内部治理关系及内外的协调关系，，做好自力核算事情、优化设计事情、科技立异、工程创优信息手艺的运用事情，，以及应对财评、财务决算、完工验收等事情，，通过限额设计和本钱节约控制概算创立项目盈利。。

聚会现场

时代，，集团公司检查组凭证项目审核评分表，，严酷检查了项目组织建设、预算治理、本钱治理等方面的资料及项目治理系统运用，，并对保存的问题和缺乏提出整改要求。。

集团公司运营治理部，，冶建公司商务治理部、物资治理部、生产治理部、第九分公司及项目部职员加入。。

（图文/第九分公司  赵利明、黎茜）