7月14日，，，，，冶建公司召开清静生产事情会。。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，，，，，副总司理、清静总监何勇加入聚会。。

聚会现场

聚会总结剖析了公司近段时间清静生产事情的亮点与缺乏，，，，，安排下一阶段清静生产事情。。蒙胜益对下阶段事情提出四点要求。。一是提高头脑熟悉，，，，，抓好清静生产事情。。公司各部分、分公司、项目部要提高政治站位，，，，，牢靠树立清静生产意识及清静生长理念，，，，，强化底线头脑，，，，，贯彻落实上级部分及集团公司有关清静生产事情聚会精神，，，，，始终绷紧清静生产这根弦，，，，，坚持不懈抓好清静生产。。二是强化责恣意识，，，，，提高基础治理水平。。要坚决抓好“三个必需”责任落实，，，，，做到“管行业必需管清静、管营业必需管清静、管生产谋划必需管清静”。。要周全落实清静制度，，，，，严酷执行集团公司和公司的各项清静治理划定，，，，，落实好全员清静生产责任制等制度。。要提升基础治理事情水平，，，，，凭证集团公司“项目治理提升年”要求，，，，，把清静治理的基础事情扎牢扎实。。三是狠抓隐患整改，，，，，确保清静生产态势平稳。。各部分、分公司、项目部要狠抓隐患整改事情落地落实，，，，，抓好各层级专项检查，，，，，压紧压实各方责任，，，，，周全彻底排查隐患，，，，，以“四不两直”方式增强监视检查，，，，，消除清静隐患，，，，，确保隐患整改到位。。四是增强创优意识，，，，，提高清静治理标准化水平。。要通过学习、培训等多种形式，，，，，抓好集团公司《文明施工与清静治理标准化图集（第三版）》的推广应用。。要进一步提升信息化治理水平，，，，，严酷执行集团公司“3+1”项目治理机制，，，，，推广应用手机清静巡检系统、远程视频监控系统等，，，，，提高公司清静标准化水平和项目清静治理效能。。

何勇转达上级清静生产电视电话聚会精神，，，，，集团公司第三季度清静生产事情聚会精神等。。

公司清静羁系部相关职员，，，，，各分公司清静总监、主管清静副总司理（副司理）及清静部分认真人加入聚会。。

（图文/清静羁系部  余莎莎）