10月21日，，公司副总司理、总工程师廖立波率队到桂华分公司参建的超薄玻璃基板深加工项目检查指导事情。。。

调研现场

廖立波深入项目施工现场，，认真听取了项目认真人就项目现场建设进度、清静治理、质量管控等情形的事情汇报，，对项目整体建设推进情形、清静治理及质量管控给予了充分肯定。。。就项目手下一步事情，，廖立波提出四点要求：一是提高站位，，强化清静生产意识。。。项目部全体职员要充分熟悉到清静生产的主要性，，认真贯彻落实新《清静生产法》，，强化清静生产责任，，树立清静生产理念，，增强清静生产规范的学习与宣传，，做到清静事情人人管，，清静隐患人人查，，营造优异的清静生产气氛。。。二是全心组织，，严控项目施工质量。。。项目部要重视施工方案体例，，凭证项目现实验工情形，，制订切实可行的施工方案，，细化质量责任分工，，明确质量治理责任，，制订质量控制步伐，，落实质量手艺交底事情，，增强现场实体质量管控，，全方位提升项目质量治理水平。。。三是全历程管控，，做好商务本钱治理。。。项目部要注重历程商务治理事情，，做到事前谋划，，事中控制，，事后总结，，同时做好施工历程资料纪录，，夯实统计数据，，确保资料完整、准确，，提高商务治理水平，，提防资金风险。。。四是层层落实，，确保清收回款有效果。。。要严酷贯彻落实集团公司清收回款相关事情安排，，明确目的使命，，细化职责分工并层层落实，，同时施展自动性，，起劲协调业主准时付款，，推动项目资金实时回笼。。。

公司总部相关部分、桂华分公司及项目部相关职员加入。。。

（图文/桂华分公司 覃玉君 李成）