4月21日，，，公司在第三聚会室召开PM系统应用反馈会，，，研究安排下一步事情
。。。公司总司理、党委副书记蒙胜益加入并讲话，，，副总司理唐峰加入
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蒙胜益讲话

会上，，，蒙胜益对目今公司PM系统应用取得的效果给予肯定，，，并对下一步PM系统本钱？
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。。。一是提高头脑站位，，，强化责任继续
。。。各部分、分公司要提高头脑站位，，，进一步推动“3+1”项目治理机制落实落地，，，增强项目信息化治理，，，实现信息共享，，，互联互通
。。。同时，，，通过信息化手段，，，提高事情效率，，，提升项目治理水平，，，增进公司高质量生长
。。。二是做到项目本钱全方位管控
。。。要防控项目谋划风险，，，增强项目盈利能力，，，提高项目经济效益
。。。在项目历程管控中发明问题，，，要认真剖析原因，，，实时纠偏，，，确保项目建设平稳运行
。。。三是充分应用项目本钱治理系统
。。。要认真抓好项目本钱治理系统的推广应用事情，，，确保数据的准确性与真实性，，，为企业的生长决议提供科学、客观、可靠的数据依据
。。。四是增强相同，，，全员加入
。。。各部分、分公司要相同交流，，，做到全员加入，，，施展团队协力，，，配合提高治理水平，，，增进项目治理规范化、细腻化、高效化
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会上，，，有关职能部分认真人关于现在PM系统事情效果举行反馈并作要求
。。。参会职员对各营业方面举行了深入交流讨论
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聚会现场

公司总部有关职能部分认真人以及各分公司分管向导加入聚会
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（文/生产治理部  潘乐；；；；；图/办公室  赵智贤）