11月5日，
，公司总司理、党委副书记蒙胜益到桂华分公司调研指导。。
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聚会现场

调研座谈会上，
，蒙胜益听取了桂华分公司相关认真人的事情汇报，
，并对桂华分公司前三季度的事情业绩体现肯定。。
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对怎样抓好下一步事情，
，他提出了五点要求：一是顺应新体制新机制。。
。。要尽快顺应混改后的新体制机制，
，自动融入新治理系统，
，以新的选人用人、业绩审核、薪酬治理等制度激励员工，
，营造做事创业的优异气氛。。
。。二是谋划在前，
，精准施工。。
。。项目整体推进要有妄想，
，质料进场、施工倒排、日常治理都要举行策划，
，确保项目有序顺遂开展。。
。。三是文明施工，
，清静生产。。
。。要一连贯彻集团公司清静生产“九项步伐”，
，夯实项目清静治理，
，加大清静投入，
，消除清静隐患，
，降低事故风险。。
。。四是落实好权力责任认真制，
，管控本钱。。
。。要加大项目治理力度，
，抓好商务本钱治理，
，提高本钱管控意识，
，做好本钱核算，
，确保项目建设出效果、出效益。。
。。五是转变看法，
，自动继续作为。。
。。要压实责任，
，狠抓落实，
，施展“5+2”“白加黑”一连作战的精神，
，以充分的精神、高昂的斗志奋力完成四序度目的使命。。
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（图文/桂华分公司  董小丹）